Szene & Events

2. Organisationen brauchen Hierarchie (Der Jungprofi in Maastricht)

Ja, am Anfang sitzt man in der hintersten Reihe in der Umkleide. Und man fügt sich in ein Mannschaftsgefüge, daher der Begriff. Es braucht zur Orientierung gerade der jungen Teammitglieder klare Strukturen und Verantwortungen. 

Was wir allerdings nicht brauchen, ist überkommenes Hierarchieverhalten, das Herrschaftswissen und Machtausübung fördert und Entwicklung im Keim erstickt.

3. Nutze deine Talente (Mit 900 Gulden in der Studentenstadt)

Beobachte sehr genau, wie Mitarbeiter mit ihren Talenten umgehen. Nutzen sie diese zum Besten der Organisation oder vergeuden sie sie?

5. Investiere Zeit in deine Mitarbeiter (1 Stunde mit dem Jugendtrainer)

Talente zu Stars zu machen, braucht Zeit, deine Zeit als Führungskraft. Aber diese ist bestens investiert. 

Mach dein Team so fit, dass du dich dauerhaft auf deine Aufgaben konzentrieren kannst.

6. Wir müssen uns ergänzen, nicht gleich sein (Meine Lieblingself)

Ein Team setzt sich aus den unterschiedlichsten Menschen mit ganz unterschiedlichen Stärken zusammen. Suche nicht nur Menschen, die sind wie du. Ihr müsst euch ergänzen, um ein komplettes Team zu bilden. 

Das gilt für die Fähigkeiten genauso wie für die Eigenschaften. Du brauchst Typen, die sich zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels zusammenfinden.

8. Faire Konkurrenz belebt das Geschäft (Ronaldos müssen her)

Kein Mitarbeiter ist unersetzlich. Das sollte dein Team spüren. Lasse keine gesicherte Pfründe zu, sondern ermögliche jederzeit fließenden Austausch zwischen Hierarchieebenen. So bleiben alle hungrig und stets darauf bedacht, sich weiterzuentwickeln. Dabei sollte es allerdings immer im Sinne des Teams fair zugehen.

9. Verlasse die Komfortzone (Der Schritt ins Ausland)

Bring alle dazu, immer wieder die Komfortzone zu verlassen, denn nur außerhalb dieser ist wirkliche Entwicklung möglich. Gehe mit bestem Beispiel voran.

11. Klarheit der Führungskraft (Daums Ansagen)

Formuliere klar und deutlich, was du von deinem Team erwartest und welchen Beitrag jeder einzelne leisten kann. 

Setze gemeinsame und individuelle Ziele. So weiß jedes Teammitglied, woran es ist.

12. Erfolge geben Sicherheit (Teams wachsen lassen)

Gib gerade zu Beginn die Möglichkeit, Erfolge zu feiern. Kleinere Teilziele können dabei wichtig s

13. Hole das Extra aus deinem Team (Leverkusen Erfolge)

Gute Arbeit reicht heute nicht mehr aus. Wenn du Marktführer sein willst, musst du mit deinem Team Außergewöhnliches schaffen. Es ist der Job der Führungskraft, jeden Einzelnen zu Bestleistungen zu führen.

14. Pfleg dich! (Wenn du langfristig bestehen willst)

Der Erfolg von gestern ist keine Garantie für den Erfolg von heute oder morgen. Nur die ständige Bereitschaft zu lernen, sich mental und physisch fit zu halten, sorgt für möglichst langfristige Voraussetzungen für Erfolg.